Der Consultant Nik Suresh dokumentiert in seinem Blog-Post eine beängstigende Dynamik in Großkonzernen: Führungskräfte treiben radikale KI-Strategien voran, obwohl sie selbst nie ChatGPT benutzt haben, und Ingenieure schreiben Codebases nur in neue Sprachen um, um ihre Jobs zu sichern. Das Kernproblem ist psychologisch: Vendor-Seite und Kunden-Seite befeuern sich gegenseitig mit unrealistischen Versprechungen (100x Produktivität), weil eine ehrliche Gegenmeinung als Ketzerei gilt und echte Verträge kostet. Das ist weniger ein technisches als ein institutionelles Problem – die Angst vor Jobverlust und Reputationsschaden verstummt Kritik.
