Der Analyst Nik Suresh zeichnet ein düsteres Bild der KI-Euphorie in Großkonzernen: Führungskräfte entwickeln technische Strategien rund um KI, obwohl sie ChatGPT nie selbst genutzt haben, Ingenieure schreiben produktive Code-Projekte in andere Sprachen um, nur um relevant zu bleiben, und Vendor-Führungskräfte trauen sich nicht, unrealistische Versprechungen ihrer Kunden zu hinterfragen – aus Angst, Verträge zu verlieren. Der Artikel basiert auf anonymen Erfahrungsberichten und zeichnet ein Bild von Entscheidungsfindung, die von Hype statt substanziellem Verständnis getrieben wird.
